? ?鋼絲上的舞者
石墨烯作為新材料產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)，在帶動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的作用越來(lái)越顯著?？v觀全球，中國(guó)石墨烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤為迅速，在國(guó)家政策引導(dǎo)下，各地紛紛布局石墨烯。目前，我國(guó)石墨烯全產(chǎn)業(yè)鏈雛形初現(xiàn)，覆蓋從原料、制備、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到下游應(yīng)用的全環(huán)節(jié)。但隨著石墨烯的熱度減退，市場(chǎng)更加理性的看待整個(gè)產(chǎn)業(yè)，可以說(shuō)近年來(lái)中國(guó)石墨烯產(chǎn)業(yè)是在質(zhì)疑與爭(zhēng)議中不斷發(fā)展起來(lái)的。?
據(jù)CGIA Research 統(tǒng)計(jì)，2017年我國(guó)石墨烯市場(chǎng)總體規(guī)模突破70億元，已形成新能源、大健康、復(fù)合材料、節(jié)能環(huán)保、原材料、設(shè)備六大細(xì)分應(yīng)用市場(chǎng)。但當(dāng)前我國(guó)石墨烯產(chǎn)業(yè)仍面臨一些深層次問(wèn)題：基礎(chǔ)研究能力薄弱、專(zhuān)利論文數(shù)量大而不強(qiáng)；缺乏龍頭企業(yè)帶動(dòng)，以中小企業(yè)為主；上下游企業(yè)脫節(jié)，生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，產(chǎn)品批次穩(wěn)定性不一；資本市場(chǎng)過(guò)度透支石墨烯概念，“淘金客”一哄而上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；部分地方政府深入度不夠，“吆喝完拉倒”等問(wèn)題嚴(yán)重制約了我國(guó)石墨烯產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
我國(guó)石墨烯產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患等諸多問(wèn)題交織在一起，很多時(shí)候石墨烯企業(yè)都在困局中痛苦地求索，在質(zhì)疑中尋求突破，在矛盾中尋找平衡，猶如鋼絲上的舞者，這就是當(dāng)下真實(shí)的石墨烯產(chǎn)業(yè)。
進(jìn)入者的彷徨
15年在石墨烯最火的時(shí)候，筆者認(rèn)識(shí)了一位四川的房地產(chǎn)老板，像所有“淘金客”一樣，他也是沖著石墨烯光明的前景而來(lái)，但是他與一些“淘金客”不一樣的是能夠堅(jiān)持自己的初心，全身心的投入，將原先企業(yè)的業(yè)務(wù)交由其他人打理，自己則全身心的投入到石墨烯產(chǎn)業(yè)上來(lái)。剛開(kāi)始的時(shí)候與國(guó)內(nèi)知名院所合作合力攻克石墨烯的規(guī)?；苽浼夹g(shù)，然而當(dāng)他的企業(yè)成功工業(yè)化生產(chǎn)石墨烯之后，卻發(fā)現(xiàn)自己制備的石墨烯沒(méi)有銷(xiāo)路，市場(chǎng)應(yīng)用沒(méi)有打開(kāi)，產(chǎn)品賣(mài)不出去，相信這也是15年大部分石墨烯企業(yè)所面臨的問(wèn)題。面對(duì)彷徨，一些“淘金客”所辦的石墨烯企業(yè)此時(shí)也折戟沉沙、名存實(shí)亡，選擇了退出。
另一些企業(yè)家開(kāi)始自己探索石墨烯的下游應(yīng)用，通過(guò)不斷的試錯(cuò)和努力，開(kāi)拓出一些不錯(cuò)的石墨烯市場(chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域。然而，從樣品到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到商品這需要一段不短的時(shí)間，且在這一過(guò)程中，需要大量的資金投入來(lái)解決一些工程化、產(chǎn)業(yè)化、商品化問(wèn)題，畢竟讓下游企業(yè)試用容易，但是進(jìn)入其供應(yīng)商名錄，成為其供應(yīng)商就不那么容易了。
就拿石墨烯導(dǎo)電漿料來(lái)說(shuō)，保守估計(jì)目前至少有300家石墨烯企業(yè)有石墨烯導(dǎo)電漿料，大部分企業(yè)的展臺(tái)都有石墨烯導(dǎo)電漿料的展出，但是真正進(jìn)入到比亞迪等知名電池企業(yè)供應(yīng)商名錄的也就鴻納、昊鑫等為數(shù)不多的幾家。這是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的一些石墨烯企業(yè)及剛進(jìn)入者，只看到該領(lǐng)域被市場(chǎng)認(rèn)可，能夠快速實(shí)現(xiàn)收益，完全不顧自身沒(méi)有相關(guān)技術(shù)積累、工藝積累就盲目上項(xiàng)目，結(jié)果可想而知。像鴻納的導(dǎo)電漿料生產(chǎn)線(xiàn)也是在前期投入了大量的人力財(cái)力，通過(guò)不斷地改善生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品批次的穩(wěn)定性，才獲得下游應(yīng)用企業(yè)的認(rèn)可，這其中的艱辛難以想象，如果沒(méi)有對(duì)企業(yè)自身戰(zhàn)略定位堅(jiān)守的企業(yè)家精神絕不會(huì)有現(xiàn)在的鴻納。這種企業(yè)家精神也是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)石墨烯產(chǎn)業(yè)所缺失的。
求索發(fā)展之路?
迄今為止，中國(guó)產(chǎn)業(yè)界有兩條企業(yè)發(fā)展道路：一是“貿(mào)工技”；二是“技工貿(mào)”，一個(gè)能使企業(yè)迅速做大，一個(gè)能使企業(yè)做強(qiáng)，就如當(dāng)年聯(lián)想和華為的不同選擇。但無(wú)論選擇哪一條，企業(yè)如果不能擁有自主創(chuàng)新能力，就不可能成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者或領(lǐng)導(dǎo)者，就像現(xiàn)在聯(lián)想和華為的對(duì)比。
就石墨烯產(chǎn)業(yè)而言，大部分的石墨烯企業(yè)都面臨短期的好日子和未來(lái)目標(biāo)之間的抉擇，因?yàn)槠髽I(yè)畢竟是以盈利為王的經(jīng)濟(jì)體，但是企業(yè)在發(fā)展初期虧損是成長(zhǎng)中必然經(jīng)歷的陣痛，如何在長(zhǎng)期發(fā)展和短期效益之間做出平衡是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵所在。這也是大部分所謂的石墨烯“淘金客”在面對(duì)壓力時(shí)采取“貿(mào)工”路線(xiàn)，造成產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新能力不足的原因所在。
而石墨烯產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)不斷創(chuàng)新的推動(dòng)，但自主創(chuàng)新很難，持續(xù)自主創(chuàng)新更難，一路自主創(chuàng)新成功難上加難。這與目前國(guó)內(nèi)企業(yè)追求“短平快”的浮躁氛圍不無(wú)關(guān)系。要改變這一現(xiàn)象就需要有鼓勵(lì)創(chuàng)新的體制，也需要“寬容失敗”的國(guó)民心態(tài)和文化氛圍。
在當(dāng)今中國(guó)，“企業(yè)是創(chuàng)新主體”已成共識(shí)，然而還有一種怪象（可能不僅出現(xiàn)在石墨烯行業(yè)），政府對(duì)于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的支持（資金）往往會(huì)流入到學(xué)術(shù)界，而對(duì)于真正做產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)卻得不到相關(guān)支持。我們不能讓堅(jiān)持創(chuàng)新的企業(yè)獨(dú)自流汗流淚，而不給與鼓勵(lì)支持，這樣只能是讓這些真正創(chuàng)新企業(yè)傷身傷心，這也變相的造成了產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新能力的不足。
同樣，我們也要看到，目前國(guó)內(nèi)有一些石墨烯企業(yè)一直在堅(jiān)持著自己的戰(zhàn)略定位，默默地走著自主創(chuàng)新之路，就如烯旺集團(tuán)一直堅(jiān)持石墨烯發(fā)熱膜的應(yīng)用開(kāi)發(fā)、深圳烯創(chuàng)一直堅(jiān)持著石墨烯在散熱領(lǐng)域的應(yīng)用、東旭和鴻納以及昊鑫一直堅(jiān)守著石墨烯在新能源領(lǐng)域的應(yīng)用開(kāi)發(fā)、華升一直堅(jiān)守著石墨烯在潤(rùn)滑領(lǐng)域的應(yīng)用開(kāi)發(fā)等等，正是這些堅(jiān)守自身戰(zhàn)略定位，不忘初心的石墨烯企業(yè)在不斷鑄就我國(guó)石墨烯產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的基石。
對(duì)于現(xiàn)在的石墨烯產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，我們需要不斷地技術(shù)創(chuàng)新，需要行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，需要資金的支持，需要國(guó)家的重點(diǎn)投入，需要上下游的合作，但是最需要的是以未來(lái)的眼光看待當(dāng)下，在市場(chǎng)中找準(zhǔn)自身企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的立足點(diǎn)，確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，任由外界的風(fēng)吹雨打，依然專(zhuān)注、堅(jiān)持自己選的路，不斷修煉內(nèi)功，堅(jiān)定走下去的企業(yè)家精神，而不是為了追求短期利益的淘金客。
耐得住寂寞，才能迎來(lái)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的產(chǎn)業(yè)未來(lái)，向所有堅(jiān)持初心的石墨烯產(chǎn)業(yè)英雄致敬，這個(gè)時(shí)代你們并不孤單，期待世界領(lǐng)先的石墨烯企業(yè)巨頭在中國(guó)誕生！